Empresa: Edenred México

Proyecto: Ticket Empresarial

Inversión requerida: $800,000 dólares

Tiempo de implementación: de nueve a 12 meses

Descripción: Ticket Empresarial le permitió a Edenred concretar al mismo tiempo: la apertura de un nuevo mercado, el lanzamiento exitoso de un producto, una mejor organización interna para el crecimiento de servicios, la adopción de metodologías ágiles y el uso de tecnologías. Se trata de una solución de gestión de viáticos para empresas, que cubre las necesidades previas al viaje de negocio (solicitud de fondos, autorización, política de gastos), durante el viaje (medio de pago) y después de este (rendición de gastos, contabilización, control).

Beneficios

• Organización dinámica dedicada a la nueva solución
• Alineamiento entre el negocio e IT
• Aportación de valor al negocio y clientes en menor tiempo

Empresa: DadaRoom.com

Proyecto: Dada Room

Inversión requerida: $200,000 dólares

Tiempo de implementación: de tres a nueve meses

Descripción: Con el objetivo de resolver el problema del acceso a la vivienda para los jóvenes, DadaRoom.com es la plataforma de búsqueda de departamentos compartidos de mayor crecimiento en América Latina. A través de un servicio web, enlaza a potenciales roommates de forma inteligente y segura. Nació hace tres años en la Ciudad de México, y opera ya en seis países del continente, con una base de más de 400,000 usuarios.

Beneficios

• Propuesta innovadora para solucionar el problema del acceso de las nuevas generaciones a una vivienda independiente
• Solución 100% tecnológica, escalable y operable con un equipo reducido
• Ofrece seguridad  y un ecosistema de confianza

Empresa: COPPEL

Proyecto: C-Digital

Inversión requerida: $240,000 dólares

Tiempo de implementación: más de 12 meses

Descripción: Se unificaron los sistemas de todas las áreas y se simplificaron los procesos para que la venta pudiera hacerse a través de tablets desde cualquier lugar de la tienda. C-Digital obtuvo buenos resultados desde el inicio, cambió la experiencia del cliente y revolucionó la manera tradicional de vender. Los más beneficiados, además de los clientes, son los vendedores, debido a que C-Digital es mucho más sencillo de utilizar, además de que usar tablet facilita la atención a los clientes.

Beneficios

• Se desarrolló un nuevo sistema de punto de venta integral y unificado
• Se aprovecharon los dispositivos móviles y simplificaron los procesos
• El cliente podrá ser atendido de mejor manera por cualquier vendedor y en cualquier parte de la tienda

Empresa: Paquetexpress

Proyecto: Sentinel

Inversión requerida: $24,000 dólares

Tiempo de implementación: de tres a nueve meses

Descripción: Sentinel fue desarrollado en el framework de Paquetexpress, Esturión. Es posible tener el control de las unidades que se encuentran en movimiento a lo largo del país, monitoreadas a través de tecnología de punta desde las instalaciones de esta empresa. Esturión es de elaboración propia, así como los dispositivos hardware y otros para aperturas de puertas de las unidades.

Beneficios

• Mayor seguridad de los paquetes y el personal
• Favorece mayor precisión en la llegada de los vehículos, y mejor distribución de paquetes en tiempo y forma
• Se optimizan las rutas, tiempos, planeaciones de viaje y combustible

Empresa: Asistia

Proyecto: Asistia

Inversión requerida: $200,000 dólares

Tiempo de implementación: de tres a nueve meses

Descripción: Asistia es el primer marketplace en América Latina centrado en el cuidado de adultos mayores y enfermos. Su concepto es disruptivo y marca una nueva era en la manera de ofrecer este tipo de servicios. Es en un mediador entre oferta y demanda, a la vez que gestiona todos los aspectos del servicio que ofrecen a sus asociados —profesionales en el cuidado de adultos mayores—, y las familias que requieren este tipo de servicios.

Beneficios

•  Transparencia y facilidad de contratación del servicio, comparado con la competencia
•  Seguridad y confianza al mercado
• Mayores ingresos a las enfermeras que se afilian a su plataforma

Empresa: Grupo Villacero

Proyecto: CxP Check

Tipo de innovación: De proceso

Inversión requerida:  Cero pesos, todo fue desarrollo interno

Tiempo de implementación: Entre tres y nueve meses

Descripción:

El proyecto se enfocó en automatizar la recepción, validación, resguardo y consulta de facturas electrónicas. Sin incrementar la plantilla laboral, se están atendiendo los requerimientos fiscales actuales y, gracias a la evolución que se hizo en materia de procesos, no solo se agilizó la tarea sino que además ahora es posible detectar malas prácticas de algunos de sus proveedores.

Beneficios:

• Mayor eficiencia
• Reducción de 70% en el tiempo para la validación fiscal
• Mejora de procesos en áreas de cuentas por pagar, costos y normatividad

Empresa: Banamex

Proyecto: Lealtad

Tipo de innovación: De producto – servicio / de modelo de negocio

Inversión requerida: $22.9 millones de pesos

Tiempo de implementación: Menos de tres meses

Descripción:

Se integró una plataforma de lealtad entre los diferentes puntos de ventas de tarjeta presente y no presente, que ofrece una experiencia de compra en la que el comprador puede tener ofertas de lealtad administrables tanto por el negocio donde se realice la compra como por Banamex. Los tarjetahabientes deslizan la tarjeta y la aplicación lee la transacción y regresa una respuesta en el voucher con redención en tiempo real, basado en las promociones previamente cargadas por el negocio en el servidor de lealtad.

Beneficios:

• Mayor facturación para los negocios
• Acceso a promociones, comunicación y venta cruzada
• Ofrece un diferenciador para los negocios

Empresa: Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey

Proyecto: Identidad 2.0. Bring Your Own Identity – Bring Your Own Cloud

Tipo de innovación: De proceso

Inversión requerida: No disponible

Tiempo de implementación: Entre tres y nueve meses

Descripción:

Se trata de la quinta generación de un proyecto de identidad. El modelo implicó la definición de una estrategia de directorio y metadirectorio y se desarrollaron e implementaron los conceptos de single sign on e identidad federada. Se trata de un solo idioma operativo que hace que el modelo pueda ser visto como un servicio que se consume de manera interna. Ahora los usuarios del Tec pueden ingresar al sistema de la institución, identificándose mediante sus cuentas de redes sociales e incorporar sus servicios de nube para su trabajo académico.

Beneficios:

• Interacción más sencilla de la herramienta con una navegación intuitiva
• Los alumnos puedan utilizar la plataforma de nube que prefieran
• Mejora la comunicación e interacción entre los usuarios

Empresa: Bansí

Proyecto: Tarjeta de Prepago

Tipo de innovación: De modelo de negocio

Inversión requerida: $1.2 millones de pesos

Tiempo de implementación: Más de 12 meses

Descripción:

Se desarrolló la primera tarjeta de prepago en México, basada en cuentas de bajo riesgo de operación limitada (niveles Banxico 1 y 2). ). El servicio de recarga de saldos está disponible tanto en sucursales de Bansí, como en todos los puntos de venta de 7Eleven como corresponsal de Bansí, así como por transferencia electrónica SPEI. Los servicios de consulta y administración general del producto para el cliente están disponibles por medio de Banca Telefónica Bansí, Portal Bansí, Portal Mercado Libre.

Beneficios:

• Coloca tarjetas de débito entre personas de bajo nivel de bancarización
• Ampliación de la cobertura hacia todos los puntos donde está 7Eleven
• Seguridad para los usuarios al sustituir el efectivo