Empresa: Grupo Flecha Amarilla

Proyecto: Puntualidad en el Servicio

Tipo de innovación: De producto – servicio

Inversión requerida: $2.7 millones de pesos

Tiempo de implementación: Entre tres y nueve meses

Descripción:

A través de una aplicación móvil se informa en tiempo real el momento en que un autobús arribará a los puntos de abordaje definidos en su ruta. Se equiparon todos los autobuses con dispositivos que van conectados a la computadora de la unidad. Los dispositivos se encargan de recibir señales de los diversos sensores, los cuales procesa e interpreta para posteriormente enviarlos vía una red móvil de comunicación a servidores donde son registrados. Para lograr que la información sea confiable fue necesario que los autobuses registrarán durante un periodo sus tiempos de llegada a los puntos de cada una de sus rutas.

Beneficios:

• Administración eficiente del tiempo para el pasajero
• Generación de lealtad entre los clientes
• Crecimiento en el uso de tecnologías de la información

Empresa: Grupo Altex

Proyecto: Cítricos con Tecnología

Tipo de innovación: De producto – servicio / de procesos / de modelo de negocio

Inversión requerida: $3.7 millones de pesos

Tiempo de implementación: Entre tres y nueve meses

Descripción:

Se implementó un sistema de dispositivos móviles para la producción de su nuevo producto Vita+ (vasos con gajos de cítricos y una mezcla de jarabe de uva). Los equipos le permiten a la compañía, en principio, ofrecer al agricultor asesoría de gran valor pues le asegura la calidad de su producción, al tiempo que la empresa tiene un mayor control de su producto por medio de código de barras. El sistema también le permite una rastreabilidad del producto desde su compra, directamente en la huerta, hasta que llega a los anaqueles, teniendo control de todo el proceso de producción.

Beneficios:

• Garantizar la calidad de la materia prima
• Agilización de los procesos de recepción del producto y de pago al productor
• Crecimiento de la producción un 240% en el último año

Empresa: Transportistas Unidos Mexicanos (TUM)

Proyecto: Control de combustible

Tipo de innovación: De proceso.

Inversión requerida: $150,000 pesos.

Tiempo de implementación: Entre tres y nueve meses

Descripción:

El proyecto consistió en aprovechar los dispositivos de rastreo satelital, proveídos por la compañía Omnitracs, e incluir sensores en los tanques de combustible de 80 camiones. Se desarrolló un portal donde se recibe y analiza toda la información recibida, supervisando tiempos, rutas, paradas y gasto de combustible.

Beneficios:

• Ahorro de $252,000 pesos mensuales en los primeros tres meses
• Generación de conciencia entre los operadores sobre el robo de combustible
• Se evita el robo de combustible

Empresa: Internacional de Contenedores Asociados de Veracruz (Icave)

Proyecto: Multi Plataforma de Seguimiento Inteligente de Mercancía

Tipo de innovación: De producto – servicio/ de proceso / de modelo de negocio

Inversión requerida: $125,000 pesos

Tiempo de implementación: Menos de tres meses

Descripción:

Es una solución tecnológica orientada a necesidades concretas de rastreo y monitoreo de carga manejada por los clientes en la Terminal de Contenedores. Implicó el desarrollo de un mecanismo de marcado y rastreo inteligente de mercancía, diseño de una solución multiplataforma de interacción con los clientes y mecanismos de monitoreo y seguimiento en tiempo real, disponibles en cualquier dispositivo de navegación electrónica.

Beneficios:

• Entrega de información general sobre la carga de los clientes en agrupamientos
• Oferta de nuevos valores agregados como la ubicación y rastreo
• Acceso en tiempo real a la información y datos de los contenedores del cliente

Empresa: Banorte.

Proyecto: Programa de Transformación Tecnológica: Sumando

Tipo de innovación: De producto – servicio / de modelo de negocio

Inversión requerida:  $1,500 millones de pesos

Tiempo de implementación: Más de 12 meses.

Descripción:

Se implementó una base de datos centralizada de todos los clientes, donde se puede analizar sus comportamientos y necesidades. Además, se hizo una arquitectura multicanal que permite tener en un solo lugar todas las transacciones, elementos de seguridad y servicios disponibles para el cliente. Se transformó la página web, banca electrónica, banca móvil y los cajeros automáticos.

Beneficios:

• Incremento de la relación con los más de 13 millones de
• Aumento en el número de productos por cliente de 1.78 a 2.2
• Mayor rentabilidad

Empresa:  Compara Guru

Proyecto: Comparaguru.com

Tipo de innovación: De producto – servicio/de proceso /de modelo de negocio

Inversión requerida:  $2 millones de pesos

Tiempo de implementación:  De tres a nueve meses

Descripción:

Es una plataforma de servicios financieros en línea con seis meses de existencia, que coordina las ofertas de productos como tarjetas de crédito, seguros de auto y préstamos personales. En cualquier lugar y momento, el usuario puede ingresar a la página, cotizar y solicitar información a través de sus dispositivos.

Beneficios:

• Creación de un nuevo mercado rentable con ventas potenciales
• Ahorro de tiempo y dinero en la contratación de un servicio financiero
• El comparativo de ofertas es más rápido, práctico y claro

Empresa: Acciones y Valores Banamex Casa de Bolsa (Accival)

Proyecto: Tablero Integrado de Analíticos Prescriptivos.

Tipo de innovación: De producto – servicio/ de proceso /de modelo de negocio

Inversión requerida:  $4.5 millones pesos.

Tiempo de implementación: Entre tres y nueve meses.

Descripción:

La nueva plataforma de análisis prescriptivo aplica prácticas de big data para la manipulación dinámica de altos volúmenes de información. Sugiere alternativas de decisión aplicables a diferentes negocios para que, bajo demanda, el banquero pueda maximizar el rendimiento de portafolios de inversión o, que en tiempo real, el equipo de control minimice los riesgos operativos en las áreas de BackOffice.

Beneficios:

• Disminución promedio del 8% del esfuerzo humano en monitoreo
• Ahorro sustancial en los costos de operación y control operativo
• Optimización de la gestión de la demanda de inversión de los papeles ofrecidos

Empresa: Ferrocarril y Terminal del Valle de México S.A. de C.V.

Proyecto: Mobile Train Control

Tipo de innovación: De producto – servicio / de proceso / de modelo de negocio

Inversión requerida:  $10.6 millones de pesos.

Tiempo de implementación: Entre nueve y 12 meses.

Descripción:

La compañía usó el Internet de las Cosas para establecer una red de dispositivos interconectados que se comunican entre sí, y a un centro de control inteligente con ingeniería electrónica de hardware, software, sensores y actuadores con conectividad instalada, que opera en todo el territorio de los trenes. La nueva plataforma genera de manera automática una bitácora de incidencias donde se le da seguimiento a las eventualidades hasta su solución definitiva.

Beneficios:

• Mejora en comunicaciones se incrementó en un 15%.
• Reducción en el tiempo de identificación y diagnóstico de una falla
• Ahorro en licencias por tratarse de tecnología In House

Empresa: GAP Grupo Aeroportuario del Pacifico

Proyecto: Gestión Integral de Publicidad

Tipo de innovación: De modelo de negocio

Inversión requerida:  $650,000 pesos.

Tiempo de implementación: Entre nueve y 12 meses.

Descripción:

Se desarrolló una herramienta innovadora que otorga el control y gestión de forma integral de las campañas publicitarias. Para ello se usó una plataforma web, realizada sobre puntonet, con web services, BBDD SQL y un portal público. Entre las principales funcionalidades que integra destacan la gestión de los espacios publicitarios, manejo de contratos, sistema de informes, administración financiera y contabilización automática de ingresos.

Beneficios:

• Incremento en los ingresos por publicidad
• Control y gestión de la publicidad de forma integral y flexible
• Nuevas herramientas tecnológicas para ventas

Empresa: Estafeta Mexicana, S.A. de C.V.

Proyecto: Reducción Time to Market

Tipo de innovación: De proceso

Inversión requerida:  $7.5 millones de  pesos

Tiempo de implementación: Entre nueve y 12 meses

Descripción:

Se inició un programa de eficiencia organizacional y mejoras en la colaboración de IT con el resto de la organización. Además, se capacitó al personal en nuevas metodologías de desarrollos ágiles, levantamiento de requerimientos con enfoque en la experiencia de usuario y las nuevas herramientas. También se empezó a trabajar en mejores prácticas con métodos como SCRUM, Design Thinking, IIBA BABOK y BPM.

Beneficios:

• Reducción de tiempos de desarrollo de 30%
• Disminución en períodos de prueba del 25% y tiempos de liberación del 60%
• Generación de una cultura de colaboración entre equipos interdisciplinarios